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    发表于 讨论求助 2018-12-18 04:36:35

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    初见史苗,他身上有着和刚成立四年的浙商建业不谋而合的气质----年轻而不失沉稳,热情却不会冒进,有大胆的想法,也有踏实的作风,在理想和现实,传统和时尚,稳健和创新的一次次碰撞中,坚持着自己的方向。因着他的亲切友善,采访的气氛轻松而随意,在侃侃而谈的间隙,他还不忘回头细心提醒我们的摄影记者,怎样使用公司定制的传统白瓷茶杯。已经从事地产行业十几年的他,俨然像一位经验丰富的老农,在商业地产这块土地里,挑了国艺文化的种子撒下,细密地灌溉耕耘,以独有的耐心,等待着“开花结果自馨香”的那一天。

    Q=《楼市》

    A=史苗

    Q:据说你是浙商建业的第一位员工?能否谈谈这家公司成立的背景以及未来的战略规划。

    A:对,还记得是在2010年1月10日,我一个人跑到上海复星去签约,印象非常深刻。浙商建业的创办是由上海浙商会的一批实力雄厚的浙商们发起,大家想合力做点事情,可以让各自的资源、资金、影响力各个方面都可以互相嫁接,联合发力,当时认为商业地产是比较适合的。我到任后用了两个月时间拿出一份战略规划报告,简单来说就是“一二三&三二一”,即在一线城市拿三类地段;二线城市拿二类地段,比如我们在杭州的新天地项目;三线城市拿一类地段,比如我们在富阳的复城国际项目。到现在为止,我们还是坚持这个产品战略,但是这几年进行了持续的修正和调整,在项目中加入了其他元素,比如国艺文化元素、旅游元素,以及产业元素和养老地产元素。也就是说,我们的商业地产会和体验结合,和旅游结合,和文化结合,和产业结合,称为“四个结合”。

    Q:浙商建业在国艺方面投入了很大精力,当初为什么会选择做传统文化?

    A:我们做文化做得比较踏实,也比较传统,即中华国艺文化。在国内,是指非物质文化遗产的工艺美术,在全球范围内,就是指手工艺文化。现在国内有很多手工艺,已经处于失传或即将失传的边缘,所以我们希望在能力范围内,能尽可能地去多保留一些国艺的内容。

    从房产行业的发展可以看出,我们的房子越来越精致,物质生活水平也越来越高,那么精神层面的需求就会随之而来。国艺文化既可以以纯物质形式来体现,也可以嫁接精神领域,还可以满足纯精神层面的需求,所以我认为这个方向是可以去做的。我们不希望一提到国艺文化,大家首先就想到大师作品,感觉高不可攀。浙商建业希望能把文化传递到普通人身边,比如一个造型独特的创意手机架,造价不高,但很实用,可以进入生活,同时又令人赏心悦目。我们认为这方面的需求将来在全球都是一个趋势。

    另一方面,是出于企业家的责任感,像复星、阿里巴巴这样的大企业,获取多少经济效益对他们而言已经不是最重要的了,那么还能为社会做什么呢?选择做文化,选择做精神层面的事情,可能会更有成就感。郭广昌郭总经常说一句话:把事情做好了,经济价值自然就来了。

    具体到房产项目的发展规划,第一步,我们会进入产地,像景德镇、东阳等工艺品原产地,在当地建立木雕文化博览城这样的项目;第二步,我们会进入“销地”,比如杭州、扬州、苏州这样有文化历史积淀,同时交易旺盛的地方,将传统文化植入商业地产,在当地城市创立结合文化、旅游和商业三位一体的商业地产项目。

    Q:在国艺文化方面,浙商建业具体在做哪些事情?

    A:我们是分成两个平台来做,一个是硬件平台,包括我们在景德镇的艺术博物馆,东阳的中国木雕博物馆,以木雕为主题的酒店,我们甚至在东阳还有一个木雕主题的公园,这些都属于硬件。

    另一个是软性平台,比如中国木雕博物馆,我们会成立一家艺术公司,去征集全国的木雕作品。我们还赞助了第十六届全国设计大奖赛,设立以木雕文化为主题的跨界设计比选环节,参赛奖品的专利由浙商建业获得。投入生产后,放到我们的线上线下平台去销售。

    做这个比赛,我们其实是希望能让越来越多的年轻人进入这个传统领域,让传统和时尚的想法进行碰撞,去年征集了7000多件作品,今年会更多。我们会帮他们的作品找厂家,找渠道,甚至我们自己也考虑做自营店,做电商平台。另外还有业内的展会、论坛等等,我们都在做,最终的目的是希望能把国艺文化产业化,只有产业化,规?;?,经济价值才会日益凸显。所谓文化地产,简单来说就是地产搭台,文化唱戏。单单把商铺卖掉,这只是一个地产项目。而文化地产,它根植于各地独有的文化背景和地域特色,在此基础上,我们不仅负责开发,而且负责招商、运营,还要把触角伸到产品的研发和设计生产中去,这样才能把整个产业给真正做到实处。

    Q:听你讲了这么多,一直是在做各种投入。国艺文化和商业地产的结合,有可能在经济收益方面会缓慢一些,有没有考虑过这个问题?

    A:早些年整个东阳的木雕产业,全年产值只有10个亿,本地几十家生产商。现在我们一期项目交易额已经连续两三年超过百亿,生产企业已经有两千多家,经营商家数以千家。这是一个几何倍数的增长速度,所以我并不担心经济收益这一点。浙商建业的国艺文化产值从八百多亿到上万亿,只用了几年时间,这个领域的增长速度和电商比起来,并不逊色。当然,我们的心态也会相对更平和,把利益增长点看得更远,我相信这个市场是不会亏待我们的。事实上,在实际操作过程中,从政府到银行,比如贷款的额度和利息,给予我们的支持力度,都比纯粹做房地产要大一些。

    Q:你刚才提到在商业地产中加入养老元素,是指养老地产吗?

    A:对,我们在做的商业地产交通便利,有公园和购物中心,开车5分钟可以到医院,有国艺文化旅游街,有菜场超市,这样的地方,哪个老年人会不喜欢来住呢?这样的商业地产是集文化、旅游、商业、居住多种功能于一体的,我相信这样的项目不仅在杭州,在全国目前也是不多的,这也是国内商业地产发展的一个趋势。现在有一些专业市场的商业地产,比如建材市场、陶瓷品市场等,但是内容过于单一,我相信将来这样的专业市场是会更加细分,延伸出更多的内容和服务。不要畏惧电商,而是要大胆地和电商合作,比如我们在杭州的东方茂项目,就在考虑引进动漫产业,而且把线上线下打通,有很多种可能性。

    一方面商业地产会按区域级别分为市级中心、区域中心和社区中心,另一方面,商业地产会更加细分,比如将国艺文化和商业地产相结合,从某一个点去细分,进而规划运营,我认为这会是将来商业地产发展的一个方向。

    Q:我发现有很多商业综合体都标榜自己是区域地标级项目。您认为一个真正的区域地标级项目应该具备哪些条件?

    A:首先当然是要满足必需的硬件设施,这是最基础的;其次我认为这样的中心是可以区分属性的,也就是有属于自己的独特属性。所以我们想要做也正在做的就是以国艺文化为主要领域的区域中心。

    地标级城市综合体是现代城市发展的一大趋势,我认为只要有城市形态存在的地方,地标级城市综合体的意义就绝不仅仅是一座城市的识别符号或者面子问题那么简单,它的价值更多的在于使城市价值最大化。地标级城市综合体,往往都携着非凡的抱负而生,它诞生的初衷不仅是让城市从形象上焕然一新,更重要是将建筑转化为动能,引领城市形象得以向“上”飞跃。地标级城市综合体,除了外在形象的光彩瞩目,作为城市的名片,更是在述说这个城市的新生活人文精神。成功的地标级城市综合体,应该是具有前瞻性与生命力的,带动新兴产业的形成以及国际商业模式的介入,成为城市商业发展的新活力。

    Q:楼市十年,这个市场和十年前已经完全不可同日而语了,在你十几年的从业经历中,最难忘的事情是什么?

    A:我们几年前就提出一句话:要习惯和泡沫跳舞,要接受它,而不是畏惧它。这个行业,从政府、开发商、媒体到各个产业链,这十年都是从不成熟到成熟,从不理性到理性的一个过程,我认为这是非常了不起的一件事情。大家原来觉得买房一定是会涨的,恨不得一夜涨一次,现在心态平和多了,这么短的时间,这个行业就可以迅速成熟,迅速成长为一个真正的市场。这对行业,对行业中的我们来说是件好事,我们可以更专注、更简单地去做事。

    Q:开发商的角色也发生了根本性转变,不再是以前那么简单地拿地造房,从某种意义上来说,更像是城市运营商。

    A:房地产行业在未来更像一个平台,在这个平台上,你可以做很多事情,利润点也不仅限于卖房,看你能嫁接到哪些资源。这一点和互联网有相通之处,互联网+医疗就是互联网医疗,互联网+体育就是互联网体育,而且每一块都做得很好。地产也可以是这样一个平台,从一定意义上讲,地产商可以嫁接很多资源,可以运营很多事,比如文化、旅游、养老等等。

    人物档案:

    史苗 浙商建业有限公司总裁

    东阳中国木雕城有限公司 董事长

    拥有逾十年房地产开发与投资管理经验;

    先后荣获“浙商商业地产领军人物”、“浙江房地产新锐人物”、杭州市劳动模范;

    2010年加入浙商建业,现担任浙商建业有限公司董事、总裁,东阳中国木雕城有限公司董事长,富阳复润置业有限公司董事长,杭州利坤投资发展有限公司董事长,全面负责企业整体策略、投资策略的把控和决策。

    公司简介:

    浙商建业有限公司由郭广昌、张国标、范伟发起,创立于2010年,集合美特斯邦威集团、杉杉控股、新光控股、横店东磁股份有限公司、阿里巴巴等中国具有广泛知名度的浙商领军人物及及其实体企业,旨在推动中国城市的新升级与城市经济的新发展。目前浙商建业已经全面介入中国传统工艺美术品从研发到设计、从生产到加工、从展示到营销的全产业链,并为之搭建电商平台,打造"中华国艺"品牌以及实体项目。

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